钩尖上的效率升级学

在欧凯公司的生产车间一角，员工正在雕刻鱼钓模具。

　　东南网3月4日讯（福建日报记者 刘深魁 通讯员 朱少文 刘建龙） 从1994年在东山创建欧凯金属塑料制品有限公司时起，台商吕榜洲就不得不面对成千上万个“竞争对手”。

　　这家主要从事钓鱼及相关休闲运动器材生产的公司，必须要针对不同的鱼类制造出相应以假乱真的诱饵，通过“对手”是否上钩来一决输赢。如此浓缩在细小弯钩上的竞争，考验的不仅是创意设计、材料及仿真技术，还包括对于成本和效率的控制与提升。

　　吕榜洲介绍，欧凯公司目前主营的钓鱼工具、露营用具、休闲运动器材三个系列产品已有2万多个品种，远销欧美、中东等数十个国家和地区，年出口额达2000多万美元。在全球经济总体低迷、生产成本上涨以及行业市场萎靡的背景下，欧凯如何在一枚小小的鱼饵上交出如此亮丽的成绩单？吕榜洲给出的答案是：深化企业管理，推动转型升级。

　　近几年，随着东山水产加工业的快速发展，劳动力的需求不断提升给欧凯公司带来一定冲击，其员工由原来的600多人减少到目前不足400人。为解决劳动力不足的问题，公司专门成立了自动化小组，负责推进企业的生产自动化改造项目。内容包括更新自动化机器设备，优化生产工艺，淘汰落后产能，落实科技攻关项目以及加强员工技能培训等。

　　“实施自动化项目后，带来的成效立竿见影，生产效率大大提升，还带来了生产的标准化和精益化。”该公司自动化小组负责人表示，以前制造鱼饵，需要手工成型操作，费时费力，通过引进技术，进行消化吸收、创新推广，自动化小组摸索出了一套新式鱼饵自动化生产工艺。在其应用后，各生产线的加工工艺得到了较大改进和优化，仅鱼饵制造工序，就比以前节省了3到4个劳动力。此外，与其他厂家同类产品相比，欧凯不仅设备投资降低三分之一，生产成本也降低了四分之一以上，还可实现大规模生产数十种科技含量高的环保仿生型成品饵料，市场竞争优势明显提升。

　　此外，今年初以来，自动化小组根据国际市场的变化，及时调整产品结构，研发出了一些附加值较高的产品，如创意十足的昆虫钓、软虫钓等新产品，并针对欧美地区流行的冰钓运动，开发了冰上钓具、渔网、诱饵、帐篷等配套齐全的冰钓系列产品，深受欧美市场欢迎。

　　“两年来，我们的员工数量虽然减少了20％，但是通过生产自动化改造，公司的产值却足足提升了20％以上。”吕榜洲说，“这两个20％可不简单，不单是经济效益上的量变，更是企业发展的一种质变。”

　　“凡事动动脑，改善不中断。”在欧凯公司的园区内，很多地方能看到这样的一句标语。一些员工表示，这代表的是欧凯企业文化的核心要素——鼓励创意、追求创新。为了加大对创新的扶持力度，鼓励每一位员工建言献策，欧凯专门制订了一项“提案改善制度”，即对于那些在研发、生产、销售等各个环节中进行自主创新，或者提出合理化建议且被采纳的员工给予高额奖励。

　　电焊车间统计员黄惠娟去年初在一次产品检验的过程中，发现车间使用的不锈钢焊接技术不仅成本高、生产效率低，还直接导致了许多不合格产品出现。经过多方调查，她发现二氧化碳焊接技术能进一步提升产品质量与生产效率。在与班组工人反复讨论后，黄惠娟撰写了改善提案，建议很快被公司采纳并推广运用，黄惠娟也因此获得了提案改善一等奖。

　　“以前的纸箱仓库库容小，存在纸箱种类多、堆积杂乱和收料效率不高的问题。”仓库管理员洪舜辉通过反复沟通协调，拿出了一套切实可行的改善方案，完善了储存流程。“这个提案的成效很明显，仓管员可以很快完成收料、归位工作，相比以前节省了一半左右的时间，而且纸箱的供应也更加顺畅。”吕榜洲对员工如此细微的改善建议照样不吝表扬。

　　翻开欧凯公司的提案改善登记册，里面记载着饮水机节电、库存材料循环利用等五花八门的提案，其中仅今年的提案就多达26项，涉及生产工艺改进、管理模式创新等多个方面。

　　自动化小组为小小的鱼饵带来更为精准和创新的生产工艺，鼓励人人来“找茬”的提案改善制度，则进一步提升了企业的生产效率、控制了公司生产成本。“把创新作为出发点，通过提升企业管理，让公司从过去的以廉取胜、以量取胜，成功转变为以质取胜、以新取胜，这是我们的产品风靡欧美市场的秘诀。”吕榜洲说。