漳州供电公司构筑高效物资供应体系

东南网漳州8月14日讯（通讯员 陈希铭 许少娟）“有了物资供应体系星级评定表后，基建部门会用不同的星级对先建设哪个项目、后建设哪个项目进行标定，如今碰到同样的供货截止时间，我们可以一目了然地厘清各项目供货顺序的轻重缓急。”13日，漳州供电公司物资项目经理郑绍海点开他电脑上的”物资管理信息平台“，并通过一线生产部门的星级评定更新供货计划。

近年来，漳州地区用电量逐年攀升，电网建设任务艰巨。省公司2015重点基建工程之一220千伏北塘变计划于今年8月中下旬送电，但在建设过程中新“落户”的主变在送达施工现场便存在质量问题。

“以往出现这种问题，我们都要自己去联系厂家。”基建部工作人员陈旭华介绍说，现在有了专门的物资项目经理，他在接到我们的申请后，立刻迅速联系厂家召开了项目协调会，并在往后的协调过程中多次监督厂家开展返厂试验，终于将原本需要2至3个月的新主变返厂检修缩短到1个月内，保证了北塘变可以在迎峰度夏高峰前顺利投产送电。

据了解，为了不断提升物资供应保障能力，漳州供电公司于今年创新性引入物资合同履约项目经理责任制，通过物资项目经理全程跟踪、协调电网建设项目申请、供货、厂商售后协调等环节，提速电网建设速度。

同时，组织开发漳州供电公司物资管理信息平台，通过平台滚动更新物资配送计划并全面完善结算跟踪制度，最后利用“星级评定”准确把控各个项目的施工进度和到货计划，确保物资供应快速

此外，漳州供电公司还将安全生产经营管理模式引入到物资合同结算管理工作中，通过全面梳理阻碍物资合同结算管理流程短板，编制出“物资合同结算率标准作业卡”，详细写明物资人员和审核人员的职责、作业标准，建立标准化管理模式，进一步缩短了物资供货流程，全面实现物资到货75天内货款支付。

今年迎峰度夏期间，该公司物资供应中心已累计向各项迎峰度夏项目配送物资52次，及时满足了地区用电需求。