打好养护中心成本控制和三顺公司经营目标“组合拳”

3月22日，养护中心召开会议，对各一级站2017年养护成本控制指标进行讨论，同时对三顺公司多元化经营绩效目标进行分解。中心领导，各部门及一级站负责人参加了会议。

自养护体制改革以来，养护中心与三顺公司实行“两块牌子一套人马”，始终坚持以成本控制为核心，以实现精益化管理为目标，从细微处入手，内外兼顾，多措并举，打出了一套行之有效的“组合拳”。

以养护中心控成本：此次成本下达是在汇总分析2016年度各养护站实际养护成本费用的基础上，结合本年度的养护工作需要，本着“用好每一分养护经费”的原则，对各养护站办公及业务经费、零星材料使用费、机械使用费、协作队伍经费等进行细化，以实现总体成本保持在可控范围内。

向三顺公司要效益：根据管理公司下达的经营绩效目标，进一步梳理年度即定经营项目，将指标层层分解到各养护站，明确经营绩效考核标准，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。同时要求各养护站拓宽思路，自我加压驱动，多渠道提高经营收入。

(许丽莉)