王胜专：创新管理模式 促进企业发展

　　【个人名片】

　　王胜专，现任福建嘉胜钢圈集团有限公司生产经营管理部主任，荣获福建省五一劳动奖章。

　　1988年11月起参加工作，在企业的一年来，注重落实企业现代管理，推进企业的发展。2013年度企业实现上缴税收2164万元，比2013年增加1260万元，被县委、县政府授予工业发展先进“十佳企业”和“纳税大户”，王胜专同志被福建省政府授予2013年“建设海西突出贡献奖”称号。

　　在担任企业生产经营管理部主任的一年来，他十分注重落实企业现代管理，充分引导、调动和发挥广大员工的积极性和创造性，勇于改革，开拓进取，推进企业的发展。

　　注重以人为本加强队伍建设

　　一个企业要发展壮大并在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是保证。他始终坚持以人为本，把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的重要大事来抓。

　　他认真开展以“沟通、合作、团队”为主要内容的创“三好”班子活动，以人为本，强调岗位间团结协作，一年来，公司各车间主任之间相互支持、相互配合、相互尊重；为加强队伍建设，他在车间建立了覆盖全员的三级教育培训网络，一年来，共举办了各类报告会、培训班98场，参训员工1500多人次。

　　勇于开拓进取创新管理机制

　　集团公司成立以来，由于时间短、发展快，涉及行业多，生产协调、经营管理、各种规章制度的不完善，严重制约企业发展。为使企业要快速且稳步发展，他首先在“管理”上狠下功夫，不断推进先进管理理念，创新经营管理模式。

　　为此，他调整和明确了人员、机构、岗位职责，积极组建生产调度室、经营室，规范企业各种生产经营制度，执行现代企业管理，企业生产经营上存在的困难和问题在短时间内得到有效解决，企业效益成倍增长。通过整改，2013年相比于2012年，钢圈、轮辋生产车间人员精减148人，产品合格率提高千分之十九，年产值由2012年的3400万元提高到2013年的9000多万元，上缴税收760万元，为2013年度总公司实现上缴税收2164万元，比2012年增加1260万元。

　　推行民主管理增强企业凝聚力

　　他十分重视并积极推行民主经营管理，并将其作为一项常规又富有特色的工作来抓，与企业生产经营管理有机融为一体，贯穿生产管理全过程。

　　为发动职工参与企业管理，他推动员工共同参与公司决策，建立严格的产品评审制度，建立员工合理化建议奖励制度；他注重员工思想政治工作，通过搭建工会、业主、员工之间的沟通联系平台，加强企业主与员工沟通协调，彼此增进了解，相互信任；他建立了管理人员和职工谈心制度，及时了解职工的思想动态和工作、生活、家庭等方面存在的困难，做到“三必访”：即职工家中有丧事必访，职工生病住院必访，生活困难职工家庭必访，让员工真正感受到人情化管理的温暖。

　　同时，他终坚持把“品德、品质、品牌”作为建设“企业文化”的核心内涵，全面加强企业的文化建设。改善职工工作环境和条件，利用各节假日，举办各种活动，从而树立企业形象，也提高企业文化内涵，增强员工的自豪感和凝聚力。(本网记者 吴玉平 王亚男 整理)