陈晋辉：实施战略经营 引领转型升级

陈晋辉，男，汉族，中共党员，工商管理硕士，高级经济师，现任福建龙溪轴承（集团）股份有限公司总经理。1988年参加工作以来，他善于学习、勤于思考、敏于行动、敢于创新、勇于担当，成为一名懂管理、善经营、能担重担、开拓创新的企业家，为公司的科学发展、跨越发展和全国轴承行业的健康发展做出了较大的贡献。

近年来企业荣获国家创新型试点企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国就业先进企业、全国模范职工之家、国家品牌培育试点示范单位、福建省政府质量奖、福建省战略性新兴产业骨干企业等荣誉，被授予第四届全国文明单位。他严于律己，清正廉洁，甘于奉献，受到广大职工的拥护。

由于成绩突出,他先后荣获漳州市第四批优秀青年科技人才、第五届漳州市十大杰出青年企业家、漳州市第一批优秀人才、首批中国轴承工业企业管理专家、全国机械工业优秀质量经营管理者银杯奖等荣誉。

实施战略经营 引领转型升级

面对复杂多变的市场新形势、新特点，他开拓视野，注重调查研究，认真探索企业转型升级的新路子，组织编制公司“十二五”发展战略，形成了公司《发展战略报告》、《业务竞争报告》、《职能战略报告》、《资源能力分析报告》、《核心业务行业分析报告》及《战略行动计划》等成果。

着力探索企业转型升级、创新发展的可持续之路，以战略为导航、卓越绩效准则为自我诊断标准、精益管理为持续改善方法、数字化企业建设为固化工具，以标准化为基础、价值链和供应链优化为核心，打造企业持续健康成长的发展模式，让战略举措有效落地，加快了企业转型升级步伐。

近年来,公司经受住经济危机的严峻考验，综合经济效益指数保持行业前茅，2011—2014年资产保值增值率达203.45%。公司荣获海西最具成长潜力上市公司、中国机械工业振兴装备制造业明星企业、福建省战略性新兴产业骨干企业等荣誉。

着力营销创新 实现逆势增长

他创新营销理念和模式，突破坐商模式，围绕高端领域将市场与技术巧妙结合,拓宽市场空间，实现逆势增长，关节轴承国内市场占有率稳定在70％以上，国际市场占有率达15％。企业荣获全球最大工程机械跨国公司卡特彼勒SQEP金牌认证、林德（中国）最佳质量奖、机械工业信用评价AAA级信用企业等荣誉。

1、实施全球化大市场、大项目、大品牌营销策略，围绕飞机、高铁、新能源等战略性新兴产业主机配套、主机升级换代同步开发、跨国公司全球采购等高端领域为重点创新拓展模式，产品成功打入卡特彼勒、沃尔沃、奔驰等全球采购体系，全球化跨国公司的主机配套用户将由2010年的6家增至30家，并建立长期战略合作关系，累计新增销售收入2.3亿元，2015年国际市场预计新增销售收入达1亿元以上。

2、组织开展技术与市场联合攻关，拓展新兴行业领域，多种产品在高铁动车、建筑路桥、新能源等众多高端新兴市场实现全球首次应用。三年多来他亲自组织实施的新项目累计新增销售收入1.7亿元，其中：重型汽车V推杆及建筑节点关节轴承的应用属世界首创。

3、实施差异化和低成本并举的市场开拓战略,构建直销、经销、电子商务三位一体的立体营销网络,形成一整套推动市场可持续发展的营销体系。梳理优化营销管理流程，实现快速响应市场，2010年以来顾客群从400多家增加到800余家，出口年复合增长率达25％。

致力技术创新 构建核心优势

他瞄准国际领先技术,始终把技术创新作为提升核心竞争力、实现转型升级的重要途径。

构筑国际一流研发平台。组织创建了“福建省关节轴承企业重点实验室”、“福建省精密轴承企业工程研发中心”和“全国滚动轴承标准化委员会关节轴承分技术委员会”，“关节轴承技术创新平台”建设荣获福建省科技进步一等奖。“高端关节轴承关键技术研究与产品开发”项目被列入2014年国家科技计划支撑项目。

强化自主研发。自润滑关节轴承关键技术打破国外技术封锁，填补国内空白。近年来,年均开发322种新产品，品种数及销售量居世界同类厂家首位,获得国家发明专利13项,公司荣获国家创新型试点企业、国家机械工业科学技术三等奖、福建省标准贡献一等奖。产品成功为神舟飞船系列工程、嫦娥探月系列工程、新型战机和C919大飞机等国家及国防重大工程配套。

加快产业化步伐。近三年组织完成3个国家部委科技项目，实施2个国防重大基础研究项目、10项国家及省重点研发项目、7个国家重大科技成果转化或重点技改项目，获批国家、地方专项补助资金1亿多元。组织推进技术改造,投入近3亿元引进世界领先的加工、检测与实验装备，提升企业整体实力。

推进管理创新 提升管理效能

他把世界前沿的管理理念和方法融入企业的管理实践中，建立了具有龙轴特色的决策机制科学、市场反应敏捷、资源配置合理、过程管理高效、“两化”深度融合、系统改善持续的管理一体化体系，极大地推动管理效能提升。

采用“板块—模块”形式，取代传统的序列层次结构，整合技术、管理、业务三个不同的标准子体系，形成一套“系统完整、协调配合、自我完善”的管理体系和运行机制。公司成为行业首家同时通过“质量、环境和职业健康安全管理体系”认证的企业。

组织实施并取得“军工质量体系认证、军工保密认证、武器装备科研生产许可证和武器装备承制单位”资格认证，为企业进入国防军工配套获得了通行证。

组织推行卓越绩效管理模式，以过程管理为立足点，对生产经营过程的各环节业务流程进行梳理，整合资源配置，优化竞争要素，极大地提升卓越绩效管理水平，被漳州市国资委确立为标杆企业，管理经验在全省经贸系统推广；组织编写福建省质量奖自评材料、汇报材料达十五万字，公司荣获福建省第三届政府质量奖。

依据《企业内控基本规范》要求建立了企业内控体系，全面梳理、识别过程潜在风险，设置风险控制点，提高内控执行成效，组织修订公司420个末级流程及流程说明书、风险控制矩阵、权限指引、 200余份管理制度，新编管理制度35份，共45万字。企业内控体系建设经验被省证监局、财政厅、国资委列为典型案例,刊登在中国证监会网站进行推广宣传，荣获中国上市公司最佳环境风险管控奖。

开展品牌培育建设，形成了独具特色的“四级、矩阵”品牌管理模式，构建了一个综合性、持续改进的品牌培育管理系统。公司品牌培育自评报告在全省品牌培育试点企业文件评价中获得第一名，并成为全省唯一荣获“国家品牌培育试点示范单位”,他本人也在全国品牌培育现场交流会上作为主讲嘉宾。

组织推行精益管理，建立了符合企业实际的“LPS”精益系统并持续有效运行，最大程度地消除浪费、提升资源使用效率。他本人担任精益管理项目实施小组组长、卡特比勒（CAT）大齿圈车间精益生产项目组长，先后推进了精益组织与制度建设、八大浪费的实操，5S/目视管理、班组建设、快速换模、布局优化、TPM及标准作业等内容，完成绿带项目24项，黄带项目73项，组织制定CAT精益生产项目价值流转换的项目章程，完成PQVC的9个改善项目。

组织实施企业信息化建设，积极探索数字化企业建设的思路和方法，加快企业两化融合步伐，构建敏捷高效的市场反应体系，提升企业经营决策水平和过程管理成效，公司成为福建省信息化建设示范单位。

以人为本 促进和谐发展

他坚持以人为本，持续推进管理人员、研发人员、技术工人三支队伍建设，完善人才选、育、用、留机制，通过紧缺人才引进、师带徒、项目实践锻炼、外送进修、联合办学等多种方式培育人才，设立福建省产业技工培养基地、国家和省级大师工作室，全力实施“1221人才工程”， 2012年以来引进博士3人、硕士 20人，培养在职硕士26人。目前母公司技术管理人员占员工总数的35%，其中硕士及以上学历占19%，一线工人中通过高级工以上技能等级鉴定的占60.2%。企业被确认为省首批“海西产业人才高地”，企业荣获全国轴承行业人力资源工作先进单位、机械工业职业技能鉴定工作先进集体等荣誉。

他深入贯彻执行《劳动法》，完善劳动管理制度，维护职工合法利益。关注员工的职业发展，建立了高效的绩效薪酬体系，为各层级员工构建了纵横畅通的职业发展通道。关心职工工作与生活条件建设，以持续实施技术改造降低员工劳动强度和改善员工劳动、安全环境，同时建立职工健康管理机制、改善单身职工住房条件等，为职工办实事。近年来在企业发展的同时也创造了新的就业岗位，近三年来吸纳991名新员工，其中高校毕业生395名，下岗失业人员、就业困难人员596名。企业荣获全国文明单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国就业先进企业、全国模范职工之家、省企业文化建设示范单位等称号，省女职工组织规范化建设示范单位等荣誉。

以身作则 完善廉洁从业体系

他遵纪守法、廉洁自律，清白做人，干净做事。主动走群众路线，开展调查研究，贴近职工，及时、高效地解决问题。近年来因经营环境恶化，下游行业大幅下滑，市场需求严重萎缩，经营工作面临重重困难。面对挑战，他身体力行，力担重任，一心扑在工作上，加班加点深入一线忘我工作，受到广大职工的赞许和拥护，在职工民主评议中评优率名列经营班子前茅。

为完善企业风险防控建设，他结合国有企业的特点，借助内部控制严谨的逻辑框架构建严密的廉洁风险防控体系，把防控体系融入战略、融入经营管理、融入企业文化中，使廉政建设与生产经营互相依存，互相渗透，互相联系，互相促进，打造风清气正的廉洁文化氛围。公司获省厂务公开民主管理示范单位，党委荣获省先进基层党组织。