常山所三举措创新员工绩效管理办法

一是领导交叉检查工作制度。在稽查监控室每周一次业务检查和中心所各部门（办公室、财务室、稽查监控室）每两周一次综合检查的基础上，建立驻所（站）领导交叉检查工作制度，让班子成员真正地参与到片区管理中，避免出现“各扫门前雪”的现象，也有效地解决了内查流于形式的问题。

二是干管人员量化考核。制定了《常山所干管人员量化考核办法》，分两大类即综合工作和岗位工作，对干管人员的工作内容进行量化评分，综合工作部分是每位干管都要完成的共性项目，岗位工作部分是岗位职责要求完成的个性项目。各岗位该做什么，有没有做，做得怎样，可一一对照。《常山所干管人员量化考核办法》是领导交叉检查干管人员工作情况的主要依据。

三是一线员工积分管理。通过制定《一线员工积分管理办法》，统一规范员工工作标准和评价标准，强化执行力。一线员工积分管理以公平、公开、激励、定期化、制度化为原则，把岗位工作完成情况、出勤情况、特殊贡献、综合评价四项作为积分管理硬指标，明确指标分值占比、计分方法等，在月考核得分的基础上，每半年和全年进行综合积分统计。通过对一线员工进行综合考核与评价，促使员工不断提高业务水平和工作能力。（方蓉）