常山所安全生产分级管理初探

随着高速公路通行里程和车流量的日益增长，收费管理中的安全工作也随之增加，收费安全生产管理如何明确责任、简化程序成为运营管理中一个重要课题。

收费安全管理涵盖收费站区及收费现场的人、财、物等各方面，按照安全标准化管理要求，这些工作非常细致，如果没有明确责任，就很难落实。片区整合以后，原有的安全生产管理方式已经跟不上新的要求，如安全工作停留在文件学习传达上；所站管理层次不清晰，产生管理不到位；管理人员职责不分，出现做事盲目无所适从等现象。

今年以来，常山所对安全生产管理进行多次探讨，形成安全管理分级及责任清单制度，进一步明确中心所、站级所、各部门等各层级安全生产工作责任，把安全管理职责与业务工作有效结合，做到责任环环相扣，工作层层分解。

所谓安全工作分级管理，指的是在整个片区范围内，不同的管理层次（中心所与站级所），按照不同的工作职责（稽监室、财务室、办公室），确定不同的管理内容和工作重点，明确适应本层级特点的安全管理措施。主要是将安全生产责任分解到各站级所负责人、各业务部门、各所站安全员、各班班长身上，并列出安全生产责任清单。具体分为四个层次，即常山中心所（包括各职能部门）→站级所→安全管理员→班组，明确各个层次安全工作的内容。

实行安全生产分级管理后，改变过去那种管而不理的状态，有针对性地对各站级所、各部门、各班组和员工进行安全检查、安全监控、安全考核等，安全生产分级管理带来效率的转变。