紧跟新步伐 消除零基础传授新技能

截止8月14日，持续两周的漳州管理分公司2015年度机电业务培训在紫泥培训中心圆满结束，此次培训由漳州监控（区域）分中心组织实施。我作为一名组织者和参与者，即是内训老师，又是培训学生，在教与学的交替中，我受益非浅，在这里谈谈我对组织培训的几点体会。

一、前期精心准备

从年初制订培训计划开始，经过近半年的精心准备，漳州区域分中心才完成了培训讲师、内容、课件的筛选和定稿。考虑到内训讲师全部为一线技术人员，参训人员当中既有一定维护经验的技术骨干，也有刚参加工作的新进技术员，知识结构和理论水平参差不齐，如何均衡培训内容，达到全面提升队伍整体技术水平是前期准备和讨论的重点。区域分中心领导多次带头参与培训课题的研究，最后将培训内容重点安排在机电系统概述、运行原理及故障经验交流三个方面，旨在通过培训既能提高技术员对于系统的整体认识，又能充分提升日常维护经验。

二、内容丰富全面

本次培训内容包含收费、监控、通信及供配电等四大系统，授课讲师均为该系统的业务骨干，技术水平较高，日常维护经验丰富。讲师在接到培训课题后，利用业余时间将自己掌握的理论知识和工作经验进行归纳整理，亲自绘制系统结构图，并拍摄大量的设备图片，做成PPT进行直观教学。例如收费系统培训重点为服务器安装、车道工控机安装等，课件由授课讲师按照实际操作步骤采用图文并茂的方式进行讲解，对容易出问题的数据传输、数据库故障逐步分析，使参训人员能够充分熟悉并掌握。

三、注重实效应用

虽然每个技术员在日常工作中负责维护的系统较为明确，但在此次的培训活动中，所有技术员全部参加四大系统培训课程，为技术员全面掌握高速公路机电四大系统知识提供很好的学习平台。培训结束后，漳州监控（区域）分中心将于近期针对本次的培训内容进行岗位大练兵，通过岗位练兵巩固培训效果，使之在实际工作中得到有效应用。

四、持续提炼成果

此次的培训材料将根据培训课堂讨论内容进行再次修改，最后汇集成册，编制成《漳州管理分公司高速公路机电业务维护手册》。该手册实用性强，既是技术员日常维护工作的指南，又是新进员工实习的教材，极大促进我司机电业务知识经验的传承和发展。（李进菊）