平和所“三重奏”做好制度管理年建设

一重奏：查找制度漏洞，完善制度体系，规范各项工作流程。我所每周组织干管人员、班长和业务骨干开展“健康体检”，重新梳理原有制度，查找不足，进一步完善绩效考核办法、廉政建设管理制度、安全管理制度等管理制度，并把各项制度形成合力，不断提高精益化管理水平。

二重奏：实施有效监管，建立严谨的监管体系。我所一手抓制度建设，一手抓现场监督，确保两手抓两手严，通过制度建设不断完善监督管理水平，通过内查、夜查、专项检查等形式的监督，发现制度建设的不足，进一步完善监督管理体系。

三重奏：步步为营抓实效，助推服务增添动力。我所通过完善制度和有效的监督体系，加强绩效奖惩，并以“微笑之星”评选为载体，不断提高员工的专业技能和服务水平，努力建设“高效、清新、阳光、幸福”的收费所站。

（林杰文 黄莉莉）